为什么到了20世纪80年代后，所有奢侈品店都要进行‘一对一专属服务’呢？
那肯定是因为这样做有无尽的好处啊。
麦肯锡奢侈品报告指出，一对一服务使客单价提升30-50%，顾客更易为‘专属建议’买单，一旦销售和客户维护好关系，还可以提高复购率。
卡福从一开始就把编织饰品客群定位成了有钱人，他给每一种编织商品的定价都不便宜，一个编织灯可以卖到上千法郎，这绝对属于这个时代的‘奢侈品’。
所以结合了歌迪亚的提醒，罗南借鉴了后世奢侈品商店的服务模式，也启用了1对1服务。
在1987年，这种尊贵的服务之风只在巴黎盛行，还没有吹到普罗旺斯，罗南觉得这也许可以做为一种特色，增加客群对他们的印象，有助于编织艺术品的传播。
而且罗南的眼光也比较长远，现在只是卖编织饰品和灯具，未来说不准会卖编织家具和艺术品，他系统里还有那么多没有开垦的技能.也许未来真的有可能会和‘奢侈品’结缘，不如从一开始就把基调打好了。
卡福对罗南的一切建议都是听从的态度，他双手背后，像教官教训士兵一样，声音洪亮的对小伙子们说：
“记住我每天跟你们重复的话，顾客就是上帝，见到上帝是什么样子，你们对待客户就是什么态度！”
“明白！”卡福的兄弟们声音洪亮的说。
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