对于浙大来说，茶素尼玛都能干的事情，我们财大气粗肯定比茶素干的好。
然后问题就来了。
短期内，他们绝对是确定不下来目标的，甚至连方法都没办法确定。
这么大的项目，他们肯定要组织一个大型团队。
大型团队里面专家学者之间的磨合不得一段时间吗？
张凡的想法就是，他们磨合的时候，茶素要给他们打样。
等他们相互打出带头人，然后明确目标了，茶素这边已经领先他们好几步了，他们追着追着追不上以后。
又会出现磨合，三磨两不磨，领导就会诘问，投资商就会疑虑，团队就会出现更多不同声音。
这种投资，这种规模的投资，轻易不会上马，一旦上马就下不来了。
就和许多工程一样，一旦投入，人家负责人最低的要求就是不能出事故，至于盈利不盈利，不关他的事。
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