很简单,梁宏友考虑的是怎么开一家店两家店三家店,然后怎么保证每一家店的生意火,利润高。
到了余水明这个层面,考虑是怎么走向粤广,怎么走向全国,怎么去迎接后续的加盟连锁化。
对对,一个搞设计,一个搞施工。
许江河则是那个总设计师。
创业是一个复杂议题,再小项目也不例外,晚上聊到十二点多,作为股东之一的韦家豪昏昏欲睡。
第二天继续,看账目,巡店,继续听汇报,许江河给批示。
最后进入核心议题,融资扩张。
中宏基金那边因为许江河和谭中宏的关系,所以也谈不上什么博弈谈判,中宏在餐饮投资孵化上有丰富经验,尤其是在以粤广为核心的东南方一带,业务不敢说做的有多牛,却也是浸淫一二十年的老兵了。
事实上,老学长一早就跟许江河通过气,很看好悦茶。
主要原因有两点,其一是悦茶业务做的确实好,要产品有产品,要数据有数据,要预期有预期,其二,也是更重要的,是许江河的规划好,讲的故事非常动人。
许江河虽然一直都金陵,一直不怎么管悦茶的具体门店经营,但融资接触这件事他没含糊,跟余水明一直保持着紧密联系,整个过程的推进几乎都在他设定的框架内进行。
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