到了饭点，先吃饭，许江河确实也饿了。
吃饭时聊得还是业务问题，正好韦家豪也在，悦茶早期的核心股东就他们三，许江河七十五，余水明十五，韦家豪占五。
跟中宏基金那边一开始接洽时，许江河就已经明确表态过，一旦融资意向达成，过让的股权从他自己的名下划分，不影响余水明和韦家豪的原始占比。
另外趁这个机会，让资方那边协助做一下悦茶的股权期权激励机制，这个就涉及到梁宏友的核心利益了，当然了，做生意嘛，确实不能光靠嘴上说。
吃完饭，去分部，梁宏友继续做汇报。
许江河对悦茶确实没怎么上心，这不是好事，这很容易出事，当然了，这也是有前提的，看人，看大老板水平，再一个就是看阶段，创业早期，尤其是快速扩张期这些基本上都不会有问题，因为蛋糕在做大，能掩盖掉很多问题。
柳城三家店没什么可看的，基本还那么回事。
楠宁九家店很亮眼，梁宏友确实是搞业务的好手，这不是说余水明不行，恰恰相反，余水明这次又进化了，思维进化了。
搞业务是搞业务，做老板是做老板，这是两个维度的事情。
跟中宏基金接洽的这小半年来，余水明受益匪浅，一方面确实学到了东西，另一方面也是因为学到了东西，才更加的能够到许江河的理解高度。
这怎么说呢？
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