收购方往往会在第一时间统一会计政策，整合财务报表与账簿。
心细一些的会调整税务登记及银行账户，确保财务数据一致性。
业务部将会重新大换血。
接收并优化业务流程，实现业务协同效应。
在这个基础上，则需要完成关键合同、协议及知识产权的转移。
在完成这些后，新的管理者还需要根据战略需求调整组织架构，明确各部门职责。
完成了这些之后，公司才能走上正轨。
当然，对于原先的职员，也需要进行安抚。
随意处理前员工的话，很有可能会造成混乱。
在完全取得公司的控制权之后，还要通过资源整合实现规模经济，例如成本削减、供应链优化。
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