嘉士伯啤酒需要特定的麦芽、啤酒花等原材料,其生产过程对温度、卫生条件等要求严格;
士力架巧克力则对可可豆的品质、糖分的配比有独特标准,且在储存和运输过程中需要控制温度和湿度。
现有的牛奶国际供应链体系,虽然能满足自身销售渠道下部分商品的需求,但对于这些新收购的、品类繁多的快消品牌,显得有些力不从心。
如果不能及时优化供应链,可能会导致成本上升、产品质量不稳定、配送延迟等一系列问题,进而影响品牌的口碑和市场竞争力。”马世民一边说着,一边喝了杯热咖啡。
林浩然点了点头,并没有插嘴,而是等马世民继续说下去。
“另外,人才结构也是一大挑战,牛奶国际现有的管理团队和员工,大多具备销售渠道运营和管理的经验,但对于快消品牌的全面运营,尤其是品牌建设、市场洞察、产品创新等方面,可能存在知识和技能的短板。
要管理好这么多不同领域的快消品牌,需要一支具备多元化专业背景和丰富行业经验的人才队伍,目前的人才储备,显然无法满足这一需求,如果不及时进行人才引进和培养,这些新收购的品牌可能无法充分发挥其潜力。
除此之外,快消品牌的并购,也拉低了牛奶国际在销售渠道这个主业务上的发展,像惠康超市、万宁美妆等这些品牌在海外的扩张进展过慢,主要还是受到快消品牌发展的拖累,牛奶国际高层精力不够。
所以,我考虑将这些收购的快消品牌从牛奶国际那边独立出来,由置地集团直接领导,组建一个主打快消产品的跨国集团,从宝洁、雀巢等国际顶级快消集团挖管理人才,如此一来,才能更好地各自发展。
至于资源整合,由置地集团这个母公司进行主导,发挥出最大的作用,老板,您认为我这个打算如何?”马世民将他的计划说了出来,同时,还递过一份策划书。
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