到了下游，与711便利店、罗森便利店、惠康超市等销售渠道成功对接后，这些品牌产品将迅速铺货至各个门店。
这些便利店和超市拥有广泛且密集的门店网络，每日客流量庞大，能让咱们收购的快消品牌以最快的速度触达海量消费者。
而且，我们还能依据不同销售渠道的特点以及消费者多样化的需求，量身定制个性化的营销策略。
比如在711便利店，可以针对年轻上班族推出红牛功能饮料的促销活动，像买二送一、搭配早餐套餐等优惠组合；
在惠康超市，则可以设置巴黎欧莱雅的专属专柜，安排专业美妆顾问提供咨询服务，吸引家庭消费者驻足购买。
此外，我们在闭合环的试运营中发现，这条完整的产业链还能实现数据的高效流通与深度利用，通过销售终端收集消费者详细的购买行为、偏好等数据，并精准反馈给生产环节，以便我们及时调整产品策略和研发方向。
例如，若发现消费者对某种口味的士力架巧克力需求呈上升趋势，我们能迅速通知工厂增加该口味的生产；根据红牛在不同地区的销售数据，深入分析市场需求差异，进而有针对性地开展市场推广活动。
不得不说，老板，您当初做出收购这些品牌的决定，实在是太有远见、太明智了！”
马世民笑着，眼中满是敬佩地说道。
无论是收购各个快消品牌，还是收购711便利店、罗森便利店等，都是林浩然这位老板决定的，这样的布局，按照目前的进展，不出意外，未来将会给全球带来极大的影响。
特别是如今老板旗下的便利店数量，更是已经超过一万家，这一万多家便利店都进行销售这些产品，可以想象，这些快消产品的销量，将得到一个非常恐怖的提升。
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