这一模式，由国防部文职部门作出分析并制订政策，这样就不动声色地绕开了军方。
麦克纳马拉相信，大多数事情是可以用数字量化来表示的，然后在此基础上做出合理的决定。
这套管理模式，把三军复杂无比的计划囊括在内，文职官员们直接就能够看清楚整个武装力量的全貌。
这也为国防部长提供了一个独立的团队，使文职的部长从各军种手里夺来了主动权，对每个重要项目都可以做长远打算，一反过去各军种缺乏长远规划的做法。
从来没有一个国防部长像麦克纳马拉这样对问题如此了解，了解每一个细节。”
大T听傻了，麦克纳马拉真有这么伟大？这和他认识的麦克纳马拉还是一个人吗？
林燃接着说：“我相信越战的失败不能归结于某一个人，它不是麦克纳马拉或者约翰逊总统的错。
再者我们还没有失败。”
大T连忙道：“是的，如果我们换了指挥官，我相信我们还有反败为胜的机会，就像NASA的局长换成你之后，我们在航天上战无不胜！
教授，你知道吗，在第一次载人登月的时候，我全程观看直播，心跳加速，非常激动，当时客厅里挤满了来观看的朋友，大家盯着屏幕，当奥尔德林说‘鹰已着陆’时，整个房间沸腾了！
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