町田胜彦几乎完全就是另起炉灶的建龟山液晶电视机厂，此举看似重资投注液晶电视产业，其实又何尝不是他对之前那些根深蒂固的势力和团体，进行一次釜底抽薪的重新洗牌。
可以说现在发展液晶面板，液晶电视机及其相关配套产业，已经成为Sharp内部大是大非原则性立场和站队的问题。
刻意强调别的产业的前景性，就等于是在变相故意否定町田胜彦的战略目标。
事实上这次洗牌还是比较成功，半导体，白色家电，摄像照相机，都在急速的业务萎缩和边缘化，而原本这些领域里面的诸多互助式经营模块，也被町田胜彦成功打散。
只有手机产业还稍微像那么回事，靠着东洋独特的封闭性电信市场，日子过的还算滋润，作为对他忠心耿耿可在液晶产业没有益处的下属的安置点。
这种情况在东洋商界遭到了很多人的揶揄，比较有名的说法就是说Sharp在做‘稻草人打法’（棒球用语，又称单脚打法）。
就是说在顺风顺水的时候，一能顶二，是企业集中核心竞争力优势的典范，然而一旦遭遇打击，那就是全玩完。
到了六年后的07年，Sharp已经形成了液晶面板和液晶电视产业为住的二八法则状态（液晶面板和液晶电视占据集团销售额和利润，都超过80%），而町田胜彦也完全清除掉了历代社长在企业里面的影响力，具备绝对的权威性。
顺势退居二线，在幕后操纵，49岁的龟山厂负责人片山干雄，成为Sharp成为第五代社长。
第3343章J-SH04流水线
次年，08年全球金融海啸，单脚打法的Sharp开始了自从25年收音机投产以后，83年以内的第一次企业赤字。
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