医院的管理大体上是分两条线的，一条是院务会，一条是当委会。以前的时候，院务会为主。因为早些年的时候，医院的院长一般是本行业出身，书籍可以外调进来，比如有的是从税务局过来的，也有工商局过来的。
早些年的时候，医院两条线意见冲突不太大，毕竟一个是内行，一个是外行，就像当年欧阳欺负书籍的时候，说破了天，你不懂。
比如早些年有这么一个笑话，一个医院要买核磁，院长的意思是买欧美的，书籍的意思是买棒子的。
结果，最后买了棒子国的。
紧接着就出事了，如果这个设备是上级发放的，一年就算不开机，只要东西在，就没有错。
可要是下级申请购买，买回来用不上，这是要打板子的，为什么很多体制内的人都说规矩规矩，什么是规矩，就是有些事情必须符合程序。
不符合程序，你成功了，是个人冒进个人英雄主义，要是失败了，尼玛这个问题就大了。
书籍非要买棒子国的，不知道里面有没有啥猫腻，反正就是买回来了，主任们也不高兴，院长也不高兴。
然后就主打一个不配合，马上年终了，书籍回头一看，一个月检查三次！
这就完蛋了，几千万买回来，一个月就三次，电费都是亏的，尼玛书籍眼睛绿了。
上级开始问责，结果，没有下级主任打报告，也没有院务会的流程，没几天书籍就被免职了。
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