相比于银行国的医院,放在梅奥身边,就是个诊所。
而且一看,就能明白,梅奥相当有钱。几个大楼弄的金碧辉煌的不说,而且设计的也有点偏科技风。
不光在医疗设备应用了大量了的先进设备,就连一些辅助工作,也是自动化程度比较高。
一进门诊大楼,张凡就看到一个人物凋像挂在墙上。大概有三四个人那么高,而且吊着吉吉,张凡没好意思问这男是谁,光着屁股挂在这里也是够倒霉的。
这位ceo估计也是真想和张凡打交道,所以很认真的对张凡介绍着医院。梅奥的模式,大概就是一个老母鸡带着一群小母鸡。
围绕梅奥医院,有一群的大小不等诊所。而这些诊所和梅奥中心医院形成了梅奥医疗体系。大多数的普通疾病都是在这些诊所处理治疗的,如果需要进一步检查治疗则就近转介到梅奥的三家医疗中心。
所以梅奥的外科医生在门诊看的病人全都是需要手术的病人,病人来门诊的目的就是了解手术方案、风险及预约手术时间。
做完手术后这些病人返回当地诊所进行后续的治疗或随访,实际上是自己体系内的双向转诊,他们的外科医生是不参与术后常规随访的。
“如何保证患者等待的时间呢?”张凡听完以后,立刻就问到了关键,这种分诊制度的好坏先不说,首先时间分配就相当麻烦。
已经在下一级医院等待了一定的时间,如果在上级医院仍旧要花费时间等待,这对于患者来说,往往不是什么好事,要不疾病自愈了,要不疾病加重了,或者人挂了。
问到这里的时候,人家ceo微微的笑了笑,用一种很骄傲的语气说道:“只要我们保证有大量而充裕的人手就可以了。”
内容未完,下一页继续阅读