而项目的管控与打理，可以说几乎全都是由其他人进行的。
对于一名能够带队攻克各种困难问题的顶尖科研人员来说，这应该是最合适的做法了。
一方面能够给予他足够的资源，辅助他在科研的道路上走的更远。
而另一方面又不需要他因为各种管控团队或项目这些杂七杂八的琐碎事情耗费精力。
当然了，这种模式，其实非常的特别。
并不是每一个人都愿意接受的。
事实上，不愿意接受这种模式的才是大多数。
因为对于大部分的人来说，对权力、金钱等资源的掌控可以说是与生俱来的追求。
尤其是在国内，到了院士这一级别，可以说每一个院士都是一个行业的领头人，手中掌握的资源和权力是外人难以想象的。
而管控团队和项目，这正是权力、金钱以及资源的象征。
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