核废料电能转换项目的延期，会导致他后续的很多安排和计划都受到干扰。
而且，面对和解决项目中遇到的难题及突发，是一个合格负责人应有的能力。
“首先可以排除掉重新采购或者定制一台新的直线粒子加速器，且不说其他国家的加速器能否达到要求，是否会出售等，光是时间方面就来不及了。
同样的，现在进行研发超导材料肯定也是来不及了的，那需要的时间很长，而且测试和验证及生产周期都超过了预算......”
盯着眼前的直线粒子加速器结构图，徐川思索着可行的办法。
要解决加速器的能级和稳定性能不够，他有不少的方法。比如将超导材料弄出来重新对加速器的回旋管道进行设计部署就足够将眼前的这台直线粒子加速器的能级和稳定性提升到需要的地步。
但缺陷在于整改时间太长，要研发-生产-重设等整个流程走下来最少需要半年的时间。
而现在，他顶多还有两个月。
现在是四月中旬，在六月中旬，他必须要完成核废料发电站的运行。
不说现在就投入商业化，但至少眼前的这个实验堆需要做到投入使用和测试，这是徐川的底线要求。
“如果是这样，对眼前这台离子直线加速器进行改造应该是的最可行的办法之一。”
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