桑德琳的专业不止体现在她的眼光独到，还有她丰富的商业经验。
不到半个小时，她便提出了七八种可以有效提升销售额的方式。
例如待售模式，这里的待售不止是艺术品商店，还有酒店等一切可以放入编织元素的场景。
又例如继续扩充‘艺术家款式’的范围，罗南可以号召普罗旺斯其他艺术家来跨界，这是他的天然优势。
她还提出了一套更加详细的会员制度。
卡福之前使用的方式太落后了，效率也太低了，没有办法让顾客感受到‘优越感’。
就连罗南一直‘津津乐道’的一对一服务，都被桑德琳评价为不够极致：
“一对一不仅仅针对服务员，奢侈品牌的设计师和首席裁缝都可以一对一服务顾客，只要花的钱足够多，甚至可以让罗南单独设计商品，全世界只有那一件。”
毫不夸张的说，桑德琳的一个个建议让罗南觉得之前自己太忽视编织这门生意了。
如果运营的好，每个月的收入绝对不会只是那3万多，上限很高。
这让经济压力颇大的罗南非常惊喜！
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