当然，除了制衣车间普工外，还需要招收两位车间主管，裁床及办公室人员。
这些人当中车间主管的职务是最重要的。
主管是生产车间的基层管理者，需要相当的经验。
理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。
超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞。
而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。
所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。
对这样的角色，苏锦也只能从大厂退休下来的人里返聘，目前没有其他的好办法。
而在车间人数急剧扩招后，办公室人员的数目也要相应增加。
原本，制衣厂办公室除了苏锦这个厂长之外，还有一个会计，一个出纳，一个文员和一位跟单。
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