就是每个月月底的时候，他们各自都要在私下里算一算自己给公司创造的价值。
他们不会像大多数人那样，为了少做事多拿钱而沾沾自喜。
反而只有确定自己为公司创造的价值远大于自己拿走的，他们才会心安理得。
否则就会感到一种精神的焦虑。
总之，正因为他们都不是一味的追求权力，而忽略掉义务的人。
真才会让他们在共处中，越来越投缘、信任、理解，惺惺相惜。
他们才能用极富人性化的处事方式，把“PC”服装的在华业务高效地发展起来，蒸蒸日上。
但很可惜的是，这些本来是我们的国有企业一直奉行的理念和基础。
在“运动”之前，我们的国企其实非常讲究权力与义务并重，在这方面一直都做得不错。
可现实就是这么讽刺，经历过十年之后。
大部分国营企业，从上到下却几乎已经丧失了这种信念。
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