对于一个计划，一个行动，一个项目来说，赋予它一个专有的代号并非只是好听而已。
这种命名机制本质是应对复杂管理需求的工具创新，包含了实用主义考量，首先算是有一贯以来的传统，东盟在这种级别的计划上就很喜欢以传统神话中的元素命名，嫦娥计划就是其典型代表。
这不但能规范管理，便于建立标准化档案，也可以简化信息，提升信息安全。
最重要的是，这有助于形成组织文化，便于心理管理，夸父计划已经对社会公开，而逐日项目则作为其核心，依据密级开放到参与整个计划的各部门中。
随着这两个名字的披露，一股紧张感随之传递开，办公室内部的成员们虽然依旧各司其职，也难免体会到了这种紧迫的趋势。
由不得不紧迫，一面小黑板已经放置在了大会议室的门口，上面用红色粉笔标注出了日期。
2*30年6月15日。
距今还有30天——而且这倒计时第三十天也已经很快要结束了。
“苏顾问，该休息了，很晚了。”
苏寻看了一眼灯火通明的大办公室，摇了摇头：“再等等吧，等我把这一部分完成。”
这是苏寻近期比较重要的一个任务，编纂一套末世生存手册，这东西要尽快写出来，后续将其打印出来还要费很大的功夫。
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