林万安此曾对伯顿的能力抱有疑虑，特意抽出时间亲赴靑洲英坭公司进行了深入的考察。
考察结果令人欣慰，整个公司上下，在伯顿的精心管理下，呈现出一片井然有序、生机勃勃的景象。
甚至乎，这伯顿在菲律宾有不错的人脉，成为总经理之后，他便不再保留，再次给公司带来了不少优质的客户。
到中午，林浩然又回到了万安集团，跟随父亲继续学习管理公司的经验。
每天，他都感觉自己又进步了许多。
当然了，林浩然心中已有一个明确的打算，他并不打算完全复制父亲那种事必躬亲的管理模式。
他明白，这样的方式虽然展现了极高的责任心与敬业精神，但长期以往，不仅容易使个人身心俱疲，还可能影响到公司的整体运营效率。
因此，他更倾向于学习并借鉴西方的先进管理理念，强调团队协作与职业化管理。
林浩然认为，一个成功的企业家，应当学会适时放手，将公司的日常运营交给那些具备专业能力和职业素养的管理者。
就如靑洲英坭公司，如今他也基本大胆地将企业大小事情交给伯顿管理。
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