反思什么呢？
反思周围的人是怎么失败的，从他人的失败经验中提前吸取教训。
开培训机构多简单啊，有个证，有个场地，有几个老师就能营业了，实施环节无外乎招生、销售、教学、服务，四个关键词。
道理就是这么个道理，学生也招上了，课也卖出去了，老师们的课堂也有声有色，后期家长维护也始终没有落下，可为什么干着干着，就干下去了？
有的投资人吐槽当初选址位置太差。
有的校长吐槽老师流动性太大。
有的管理者吐槽后期维护只出不进效果甚微。
有人干脆直接吐槽大环境下的压力所迫。
等等，这些经营者背后的痛点，都是李安反思的内容。
“为什么我经营四年了，没见到钱不说，每年还要追加投资？”
“为什么我今年比去年多招了100名学生，结果年低一结算，还不如去年挣得多。”
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