比如你想做一部戏，那就立项，我给你一个电影指标允许你用北影厂的厂标。你承包了这部戏，自己筹集资金、做剧本、找导演、找演员，自负盈亏。赚钱了单位不要，你们自己分。拍完戏项目就解散。
如果我觉得剧本不错，或许也参与投资，但不抢你们的利润，只按照投资比例收取应得的那一份。”
其实就是民营电影公司那一套，但现在没法搞民营企业，只能在计划经济的框架内试试水，搞个低配版。
这四大创作中心，基本把所有人都囊括了。
而且最大限度的削减成本：主旋律有国家拨款、合拍片是香港掏钱、承包是自筹自资，只有电视剧自己掏钱，还没有商业销路——电视剧也是陈奇要解决的一个问题。
北影厂的症结概况起来：控制成本、增加产出、稳定收益、提供工作。
“哦，还有一点！”
陈奇顿了顿，道：“电影厂制度曾经辉煌无比，但面对改革大潮已显得力不从心，大家都清楚。如何改革是个复杂的问题，今天不谈，以我个人来讲，我觉得电影厂制度有非常好的一面。
比如师徒传承。
一个新人进来，要慢慢磨练，费上几年功夫才能独当一面。虽然过程有点长，但保证了从业人员的扎实基本功，拿出去不丢人。
我很担心这个传承有一天会丢掉，以致我们的影视行业中充斥着大量滥竽充数、不懂装懂的傻逼！
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