这些收益包括：录像带的租赁、逾期罚款、包月会员费、周边销售。大头还是租赁，看录像带在美国真的是一种普遍性的生活方式，每天能达到100-200盒，周末高峰能达到300盒。
二人走进店内，陈奇观瞧。
与上次来没什么区别，只是录像带更多，划分更细。大分类按地区，小分类按类型，还特意开辟一个“儿童专区”，都是卡通和合家欢电影。
顾客非常多，店员忙的脚不沾地。
墙上依旧贴着一周热门，陈奇瞅了瞅，一部分是六个月之前的院线热门电影，一部分是B级片。
按照行业传统：票房越好的电影，发行录像带越晚；票房越差，录像带出来越早。像《壮志凌云》，5月上映，次年3月才发行录像带，10个月的窗口期。
陈奇待了一会出来，与鲍勃谢伊到不远处的咖啡馆坐坐，研究研究如何发展。
本质上就两点：店和片源。
“我们今年完成了目标，拥有10家直营店。明年的发展资金我想定为500万美元，以单店成本20万算，明年再开15家直营店。
剩下的，作为特许经营体系搭建、技术升级和市场营销。”
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